Жизненный ориентир:

‒ люди, их опыт и знания – основной источник мотивации;

‒ принимай как можно больше вызовов пожизни и используй это как катализатор возможностей и развития;

‒ не будь теоретиком, главное – практика, только сделав множество шагов вперед (и назад, такое тоже бывает), можно достичь результат.

‒ хочешь чего-то добиться – ставь сверхцели иидти кним: каждый день, регулярно, постоянно, малыми шагами, достойно принимай поражения и неудачи.

Встреча состоялась – 26 октября 2024 г. 18 управленцев из Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга, Самары, Барнаула, Уфы и других городов вновь встретились в Москве. Встреча была проведена символично в штаб-квартире Президентской программы. Организована культурная программа и неофициальная переговорная сессия с подведением итогов за прошедшие 5 лет в немецком ресторане. Затем все разъехались по своим городам, снова погрузились в рабочие дела, предварительно выразив огромную благодарность в адрес Ольги за то, что она всех собрала. Для нее это обычное дело – организовать процесс и взять на себя ответственность.

После университета началась трудовая деятельность: непродолжительное время на Ижевском радиозаводе, затем преподавание английского языка для технических специалистов электромеханического завода «Купол» (производитель зенитно-ракетных комплексов ТОР-М1, ТОР-М2) и АО «Чепецкий механический завод» (ЧМЗ) вгороде Глазов. Именно его Евгения считает альма-матер своей карьеры, именно здесь был заложен фундамент профессионального и карьерного роста Евгении. На ЧМЗ вслужбе главного технолога Евгения занималась аттестацией продукции завода для нужд иностранных заказчиков. И это было ее занятие, то, что ей действительно нравилось. Были проекты с крупными международными концернами всфере атомной энергетики, General Electric, BNFL (British Nuclear Fuels Limited), AECL (Atomic Energy of Canada Limited), Westinghouse, Areva, ит.д. Продукция завода ставится на атомные станции в России, а также везде, где «Росатом» ведет их строительство.

Евгениясопровождала квалификационные испытания потребованию иностранных заказчиков в течение 5-6 лет, но после, не увидев дальнейшего роста, решила осуществить давнюю мечту и переехала вМоскву.Вэтот момент все совпало: и профессионально, и по жизни - сын как раз пошел в школу уже в столице.

В Москве сначала была компания ООО «Вебер Комеханикс», куда Евгения пришла менеджером попродажам, но, по сути,занималась поиском новых поставщиков для производства трубосварочных линий, линий продольно-поперечной резки,профилегибочных линий. Объездила практически всюЕвропу, посетилаАмерику,Японию, нашла несколько поставщиков, скоторыми компания заключила крупные долгосрочные контракты.

Затем непродолжительный опыт работы в автобизнесе - представительство немецкой компании «Эберспехер», менеджером поработе сключевыми клиентами Евгения наладила работу симпортерами, внедрила программы лояльности, мотивационную программу для стимулирования роста продаж.

Апотом Евгению схантила компания «Кемппи» (Kemppi). Принять приглашение на работу в «Кемппи» стало судьбоносным решением, т.к. вэтой компании Евгенияреализовалась полностью – как профессионал и управленец – и осуществила свою мечту: стала главой представительства иностранной компании. Придя в «Кемппи» директором по продажам, Евгения в течение полугода стала сначала исполнительным, а потом генеральным директором.

Под руководством Евгении компания стала лидером в сфере сварочного оборудования на российском рынке. Евгения смогла установить крепкое сотрудничество сгоскорпорациями: «Росатом», «Газпром», «Транснефть»,«ОСК»; создать и укрепить дилерскую сеть, реализовать в компании действительно работающую систему мотивации, сформировать эффективную команду. Коллектив в 17 человекделал годовой оборот один миллиард рублей. Эффективность была мегавысокая: Евгения всегда считала ее как выручку наодного сотрудника вчас. В компании «Кемппи» этот показатель был 150-170долларов, что выше всех среднерыночных показаний ивРоссии, ив мире.

Однако в 2022 году учредители решили прекратить бизнес вРоссии, и Евгении пришлось уже как кризисному управляющему сворачивать до минимума деятельность компании, которую она развивала. Несмотря напредложениефинского руководства переехать вДубай ивозглавить там новое представительство в Арабских Эмиратах иблизлежащей территории или поддерживать компанию на плаву с практически нулевой активностью Евгения там не осталась. Деятельная натура Евгении не могла сидеть на месте.

Когда одна история заканчивается, непременно начинается другая. Уход «Кемппи» стал поводом начать что-то новое, например, реализовываться как предприниматель. Евгенияотчасти продолжила управленческую карьеру, была генеральным директором в одной компании, потом зам. генерального в другой, но ей не хватало независимости и автономности в принятии решений, как было в «Кемппи»: акционеры ставили цели изадачи нагод, иЕвгенияихдостигала, акак – никто вэтот процесс невмешивался. Являясь наемным сотрудником, Евгения действовала так, словно работала для себя, развивала и расширяла свой собственный бизнес. Видимо, в этом и состоял секрет успеха «Кемппи» в России.

В настоящее время Евгения – управляющий партнер в компании «СиноРусс» («SinoRuss»), и реализуется здесь в полной мере. Естьпартнеры, вместе скоторыми Евгения согласовывает стратегические цели изадачи развития направления, которое онавзяла. Ивтожевремя, она реализует его самостоятельно, применяя уже наработанные и новые инструменты развития и расширения деятельности компании.